2019年，考拉海购迎来了其发展的巅峰期。这一年，海淘用户对考拉海购的满意度最高，其以27.7%的市场份额位居中国跨境电商平台榜首，而天猫国际仅占25.1%。也正是在这一年，阿里巴巴斥资20亿美元将其收购，改名为考拉海购。这笔交易在当时被视为极具战略价值的举措。通过收购考拉海购，阿里不仅阻止了拼多多等对手的潜在收购，更让自家跨境进口电商市占率突破50%，形成了压倒性优势。然而，这场看似完美的联姻，却未能为考拉海购带来持续的辉煌。

2025年3月31日，考拉海购APP在iOS平台正式下架，安卓平台也陆续下架。目前，考拉海购的官网无法访问，社交媒体账号停止更新数月，其在苹果App Store、华为应用商店等多个平台均已搜索不到。曾经的“海淘之王”，如今彻底退出历史舞台。

阿里为何“不救”？

从战略协同角度看，阿里如同一个精明的猎人，将考拉的资源拆解，把供应链、物流等优质“猎物”统统拿过来滋养自己的主力“猎犬”——#天猫国际。这并非阿里心狠，而是商业世界的本质就是资源优化配置。考拉的没落，是它在新环境中无法适应竞争的结果。

#阿里收购考拉海购 后，迅速启动了深度整合。考拉海购的供应链和物流体系被逐步融入天猫国际的生态之中。这种整合在一定程度上强化了阿里在跨境电商领域的整体竞争力，但同时也让考拉海购逐渐失去了独立发展的空间。考拉海购原本的独立性被削弱，其品牌特色和市场定位变得模糊。尽管阿里曾试图将考拉海购打造成会员电商平台，但这一模式并未能成功破局。考拉海购最终沦为天猫国际的辅助角色，失去了作为独立品牌的竞争力。

与此同时，市场竞争的加剧和行业转型的加速，也让考拉海购的处境愈发艰难。近年来，京东、拼多多等平台纷纷布局跨境业务，抖音、小红书等内容电商也强势崛起。这些新兴平台凭借独特的商业模式和营销策略，迅速抢占了市场份额，考拉海购逐渐失去了流量红利。跨境电商行业正在经历一场深刻的转型，品牌化、技术驱动、新兴市场布局成为新的发展趋势。考拉海购未能及时跟上这些变化，导致其在市场竞争中逐渐落伍。

从成本与收益的角度来看，考拉海购作为重资产的自营电商，一直面临着巨大的成本压力。其高投入、低回报的模式让阿里对其持谨慎态度。相比之下，天猫国际的利润效率明显高于考拉海购。阿里更倾向于将资源集中投入到更具潜力和盈利能力的业务中，而不是继续扶持一个成本高昂且增长乏力的平台。这种商业决策虽然看似冷酷，但却是企业资源优化配置的必然选择。

启示与影响

阿里对考拉海购的收购和整合，再次凸显了并购整合的复杂性。在商业世界中，并购并非简单的“1+1=2”，而是需要在保持被收购方自身特色的同时，实现与收购方生态体系的深度融合。考拉海购的案例表明，如果无法在这一过程中找到平衡，企业可能会面临被边缘化的风险。考拉海购在被阿里收购后，逐渐失去了独立发展的空间，最终沦为天猫国际的辅助角色，这无疑是一个深刻的教训。企业在并购过程中，必须谨慎权衡整合的深度与广度，确保双方能够在新的生态中实现协同发展。

考拉海购的失败也提醒其他企业，面对快速变化的市场环境，必须及时调整战略，抓住新的发展机遇。近年来，生鲜电商、在线办公、短视频直播等新风口接踵而至，消费者的目光被分散，市场格局不断重塑。#垂直电商 领域风云突变，获客成本仿若高耸入云的山峰，经营效率却似深陷泥淖，举步维艰。数字经济应用实践专家骆仁童博士总结到，考拉海购的“消失”，既是商业逻辑下的自然选择，也是互联网行业发展的必然结果。它留给我们的，除了对并购、竞争、生存等话题的深刻思考，还有对那个时代跨境电商热潮的怀念与感慨。

考拉海购的下架对用户来说意味着失去了一个曾经信赖的海淘平台。然而，市场总有其自身的调节机制，考拉海购的用户群体也已逐渐被天猫国际等其他平台吸收。从用户的角度来看，虽然考拉海购的离去带来了一定的不便，但其他平台的崛起也为他们提供了更多的选择。

对于整个行业而言，考拉海购的退出进一步巩固了天猫国际在跨境电商领域的领先地位。这不仅加剧了行业的竞争，也促使其他平台加快创新和转型的步伐。在竞争日益激烈的市场中，只有不断提升自身的核心竞争力，才能在未来的市场竞争中立于不败之地。考拉海购的故事，或许将成为跨境电商行业发展历程中一个值得铭记的注脚。

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